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招贤纳士

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上海大生农业金融科技股份有限公司把人事管理创新、机制创新作为提升企业核心竞争力的重要途径,营造尊重知识,尊重人才,有利于优秀人才脱颖而出的优良环境,坚持用事业凝聚人心,靠发展带动人才,致力于建设一支专业、敬业、精业的员工队伍,为企业?#20013;?#20581;康快速发展提供可靠的人才保障机制。

人才引进机制

坚持“德才兼备、以德为先,选贤与能,不论?#36164;琛?#30340;用人理念,以公开、公平为原则,采用公开招聘、内部晋升?#25226;?#25300;等多?#20013;?#24335;,积极创建广?#19978;?#25165;、凝聚人才的机制。

人才选用机制

以仁、义、忠、信、勇、谋的“六守标准”选拔人才。充分重视人才的道德素质,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,建立不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不拘一格的人才选?#20301;?#21046;。

人才评价机制

全面实行“大集体,小核算”绩效考核制度,以岗位职责为基础,通过单项考核与定期考核,对在工作中做出突出成绩或贡献的员工进行奖励,鼓励力争上游的热情与勇气,保持企业可?#20013;?#25104;长。

人才激励机制

坚持公?#20581;?#20154;?#31454;?#25353;劳分配原则,建立健全薪酬、奖惩、保障和激励体系。建立以效益指标为主,与?#25237;?#36129;?#23383;?#25351;标、管理指标相结?#31995;?#37197;套考核兑现薪酬、福利的办法,按照“大集体,小核算”的考核机制,员工工?#39318;?#39069;与所在集体当年实现的经济效益指标和?#25237;?#36129;?#23383;?#25351;标挂钩,重实绩、比贡献、讲效益。

人才培训机制

坚持以人为本的人才战略理念,促进人才队伍建设与企业发展相协调。以精准化人才培养为目标,探索创新培训机制。以立体式培训为战略,因材施教,突出培养经营管理类人才、专业技术人才、外交型人才,最终培育具有创新能力的复合型人才。



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